近日，按照湘水集團“思想解放大討論”部署，湖南省水利水電勘測設計規劃研究總院有限公司（簡稱設計院公司）黨委高度重視，認真組織，各支部積極響應，迅速掀起思想解放大討論熱潮，結合思想和工作實際，為設計院公司和集團高質量發展建言獻策。
①管理三支部：
我們必須重視人才引進與培養，建立人力資源發展規劃，要關心與引導年輕人成長成才，因才施策，既重視職稱也重視能力，實現公司人力資源整體素質大提升，不斷提高勞動效率；我們還要全力以赴完善水運資質，逐步實現水利、水運齊頭并進，工程總承包、數字化、新能源、監理、施工等多業并舉。
②數字工程院黨支部：
我們要充分利用已有的數據基礎，整合公司各部門的水利信息數據，再加矢量化歷史數據，建設公司水利信息化數據庫。同時要以國家、地方、水利行業相關規范和標準為基本準則，結合實際情況，制定適用的、開放的、先進的技術規程，規范湖南院公司水利信息化數據底板的建設；還要建立一系列數據管理機制，保障水利信息化本底數據庫對水利應用平臺的全生命流程的持續性支持。
③水生態環保院一支部：
我們要科學制定生產計劃，配合設總一起，加強專業間的協調配合，充分發揮專業老總、專業主工的事先指導作用，提高生產效率；要嚴格把關產品質量，嚴格執行各專業操作流程，加強對專業技術人員的業務培訓，嚴格三級校審，要從關鍵環節上把好產品質量關，不斷提升設計院的產品質量。
④勘察測繪院二支部：
我們要認真學習水利行業GIS、遙感等新型產業的相關業務、法律法規知識，不斷提高駕馭工作的能力水平，促進工作取得新成效；要堅持參加行業的各種技術、業務、政策交流會，保持與行業內的同行單位緊密聯系交流，要號召鼓勵青年技術骨干在GIS、遙感航測等方面多申報科研課題，積累核心技術與應用成果，為空間信息產業領域的市場拓展打下堅實的技術基礎和實際應用典型案例。
⑤國匯公司黨支部：
降本增效是國匯公司保生存、求發展繞不開的一道必答題。打贏降本增效攻堅戰，一是要敢于破除舊觀念，我們一定要“刀刃向內”，拿出“向自己動刀子”的勇氣來，二是要勇于挑戰高目標，把降本大目標細化為無數個降本小目標，分解到項目，落實到人頭，全要素發力、全方位突破；三是要培育新文化，養成全員竭力降本習慣，長久抓、抓長久，久久為功，在設計院公司打造一流設計咨詢企業進程中，貢獻國匯公司一份力量。
⑥監理公司黨支部：
我們要下定“敢闖”的決心，狠抓市場開拓，實現利潤增長突破。要緊盯市場導向，快速提升電力、市政、房建監理市場份額，加強資質建設，以資質升級帶動業務拓展，助力重點領域補齊短板，持續優化業務布局，推動發展升級。
⑦總承包大宇公司黨支部：
在重點垸總包管理工作過程中，我們需要有強大的學習精神，打破自己的舒適圈，擴展自己的業務范圍。我們要時刻保持一種強烈的“本領恐慌”，把學習作為一種責任和追求，持之以恒地加快知識更新，優化知識結構，豐富知識儲備，打牢履職擔當的素質基礎。
責編：陳南松
來源：湖南省水利水電勘測設計規劃研究總院有限公司
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